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管理创新

  必发88官网通过全面导入卓越绩效标准▓▓▓,强化过程管理▓▓▓,运用各种管理工具和管理方法▓▓▓,不断改进内部管理流程、优化管理方法、提升管理效率▄▓▄。围绕公司总体战略和战略目标展开、关键业绩指标设立、核心能力建设、可持续发展的要求▓▓▓,制定了战略指标体系▓▓▓,并以此对集团各子公司、项目部、职能部门的“十三五”规划进行五年滚动编制▓▓▓,增强了发展规划的科学性▄▓▄。将卓越绩效模式融进到企业管理各个环节▄▓▄。通过导入卓越绩效▓▓▓,培养具有高瞻远瞩、远见卓识的企业经营者群体▓▓▓,提升战略制定、目标展开、绩效管理的能力和水平;强化工作的过程管理、对标管理▓▓▓,持续改进▓▓▓,以达成卓越的结果;不断深化“品质革命”工作▓▓▓,提高全公司的产品质量、工作质量、经营质量▓▓▓,积极申报中国质量奖▄▓▄。运用科学的工具和方法提高管理水平▄▓▄。在成本管理、绩效管理、质量管理和生产过程管控等方面要加大新工具、新方法的应用▄▓▄。


  必发88官网积极推进经营和薪酬分配机制改革▄▓▄。在各子企业特别是模拟子企业推行“三自一独”阿米巴运营机制▓▓▓,加大自主营销和技术研发体系建设▓▓▓,强化经营意识、成本意识、产品创新意识▓▓▓,把原来的事业部转变成直接面向市场▓▓▓,具有发展内能的子公司▄▓▄。根据不同企业经营规模、盈利水平和发展能力▓▓▓,实行分类分档考核及薪酬管理▓▓▓,建立既有利于增强集团管控能力▓▓▓,又有利于调动各子企业积极性的运营管理体制▓▓▓,激发发展原动力▄▓▄。必发88官网运用阿米巴经营模式▓▓▓,实施“人单合一”、“一单一成本”的管理方法▓▓▓,全面控制企业各项成本▄▓▄。从公司到各子公司建立了三级成本考核体系▄▓▄。对每张订单都实行“项目制”▓▓▓,每个项目包含市场开拓、项目建设、研发生产、营销服务等完整内容▓▓▓,形成完整的项目成本核算体系▓▓▓,每个员工都对应着需要其全程负责的客户订单▓▓▓,实现成本倒逼▄▓▄。



  按照航空工业统一IT架构的要求▓▓▓,加快必发88官网IT架构建设▓▓▓,逐步建设数据架构、业务架构、应用架构和技术架构▓▓▓,提高公司信息化管理能力▄▓▄。在具体信息化系统建设上▓▓▓,必发88官网通过将研发、供应、生产、销售、仓储、财务等业务板块进行系统化集成▓▓▓,实现了业务与信息系统的有机结合▓▓▓,推动了业务创新与管理升级▄▓▄。通过实施电子仓库、二维码管理、供应商协同平台、在外货款管理平台、订单锁铜平台、“三重一大”管理平台、项目管理平台等信息化项目▓▓▓,加强和规范公司经营管理▓▓▓,提高快速反应能力▓▓▓,降低生产成本▓▓▓,减少经营风险▄▓▄。通过实施CAPP、ERP、OA、HR等系统▓▓▓,使信息化覆盖企业销售、生产、技术、供应、财务、仓储、物流的全过程▄▓▄。建立可视化管理系统▓▓▓,发挥管理作用▓▓▓,实现生产管理、运营全过程信息化▓▓▓,提高管理效率和效能▄▓▄。发挥可视化管理作用▓▓▓,做好对生产现场的监控▓▓▓,不仅要监控生产现场员工操作行为的规范化、标准化▓▓▓,更要监控关键机台开机率和生产管理人员的现场到岗率▓▓▓,实现生产、管理、运营全过程信息化▓▓▓,提高管理效率和效能▄▓▄。



必发88官网信息化系统功能总图



  近年来▓▓▓,必发88官网大力推行“数字化工厂”▓▓▓,通过系统开发、装备改造、自主创新▓▓▓,融合ERP、MES、CAPP三大系统及数据采集平台▓▓▓,打造了一个能力贯穿产品设计、生产制造、管理与服务的“电子工厂”▓▓▓,实现了电缆制造全过程智能管控▄▓▄。“数字化工厂”项目通过企业自主创新▓▓▓,实现了电线电缆制造全过程智能管控、3D虚拟工厂环境下的生产过程实时智能监控、面向异构设备/系统的设备联网与数据采集、智能个人移动应用、与周边系统协同集成▄▓▄。同时▓▓▓,在生产过程大数据分析等智能制造核心技术▓▓▓,使企业设计与制造协同、生产管理透明化、工艺质量及时监控、设备集中管理与监控▓▓▓,设备维护与维修等得到有效保障▓▓▓,进而保证了全生产过程工艺参数控制与采集、数据后期分析的及时、准确、完整、安全、可靠、有效▄▓▄。实现“产品设计虚拟化、订单排程自动化、质量管控实时化、设备管理全程化、产品制造智能化、客户服务远程化”▄▓▄。通过该项目的实施▓▓▓,建成了世界一流▓▓▓,全国第一家电缆智能工厂▓▓▓,使必发88官网管理水平得到大幅度提升▓▓▓,产品质量稳定性、一致性和可追溯性得到保障▄▓▄。同时也获评了江苏省智能制造“示范车间”▓▓▓,入选工信部“两化融合管理体系贯标试点企业”▄▓▄。





 数字化工厂功能图





质量数据数字化、监控实时化、统计过程化




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